Размер
A A A
Интервал
=
Цвет
A A A

Детальная информация

Бравве, Ю. И.
    
Оценка эффективности фабрики процессов в формировании профессионально значимых компетенций руководителей организаций / Ю. И. Бравве, Т. А. Шпикс, Я. Кирш [и др.]. - Текст : электронный //  Science for Education Today. - 2021. - № 5. - С. 43-56. - Библиогр.: с. 50-52 (24 назв.). -  : 1 табл. - Доступна эл. версия в ЭБС НГПУ. - URL: https://lib.nspu.ru/views/sbo/38418/read.php (дата обращения: 21.11.2024) .
ДоступНаименование документа
А В C Полнотекстовый документ (читать)

В работе представлены результаты исследования по проблеме обучения руководителей менеджменту устойчивого развития медицинской организации. Цель статьи - проанализировать результаты международной практики подготовки руководителей в разных отраслях и исследовать роль "Фабрики процессов" в формировании профессионально значимых компетенций, связанных с управлением качеством оказания медицинской помощи. В исследовании применялись общенаучные методы эмпирического и теоретического познания, общелогические методы и приемы, а также методы системного анализа, сравнения и аналогии, обобщения. Ключевым аспектом выборки научных работ для анализа было исследование проблем обучения руководителей организаций по управлению качеством оказания медицинской помощи в контексте концепции устойчивого развития организации. Для решения поставленной задачи была разработана деловая игра на основе "Фабрики процессов" - "Управление качеством оказания медицинской помощи". Обработка эмпирического материала производилась с помощью стандартного пакета программ. В процессе анализа проблемы качества подготовки руководителей системы здравоохранения был выделен ряд особенностей: низкая включенность в образовательный процесс, отрицание лучшего опыта и авторитарный стиль управления. В то же время исследования показывают, что управленцам необходимы профессиональные компетенции в области анализа многофакторных процессов, управления командой, проектами, навыки интеграции задачи стратегического развития в текущую деятельность организации. В основу разработанной авторами деловой игры положена модель обучения на учебных фабриках как фундамент обучения бережливому производству. В результате проведения деловой игры интерес слушателя увеличился в 9 раз, вовлеченность в образовательный процесс в 20 раз, освоение умений – в 2 раза, владение навыками – в 8 раз, готовность применять полученные навыки – в 17 раз. В заключение сделаны выводы, что постоянное внедрение изменений в систему здравоохранения требует от руководителя нестандартных решений в области развития медицинских организаций. Проведенный педагогический эксперимент показал, что предложенная образовательная технология дает возможность моделировать различные ситуации в учебной среде. В процессе проведения деловой игры руководитель получает навыки снижения конфликтов в коллективе, стимулирования работы управленческого персонала, получения достоверной информации о деятельности медицинской организации.

всеобщее управление качеством
деловые игры
кадровая политика
НГПУ
обучение руководителей
организационные изменения
труды преподавателей НГПУ
управление знаниями
формы образования